企業案例集|戰略、組織與領導力
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音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”,《價值創造與商業模式》在公眾號微店有優惠。每週新書聽友群微信號:yinmingshu002。 90年代,ASML進入了波動發展的階段。有順利的時期,也有悲觀的段落。到90年代結束的時候,ASML已經有能力和日本企業正面競爭了。但在外界看來,這只是一家歐洲的小企業。尼康和佳能是大企業,它們打敗美國企業之后,在市場了形成了接近壟斷的地位。斯密特的預言没錯,市場上只剩下三家主要企業,而ASML是其中最小的一家。市場份額不到進20%,只能服務於比較小的或非主流的顧客。ASMl很想向上發展服務於市場上第一流的芯片公司。但它和競爭對手没有意識到,市場格局會在另一個方向上發生改變,而它也是推動變革的動力之一。

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