企業案例集|戰略、組織與領導力
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音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”,《價值創造與商業模式》在公眾號微店有優惠。每週新書聽友群微信號:yinmingshu002。 新公司的資產包括17臺在技術上已經落后的PAS 2000光刻機,脫離飛利浦之后,ASML没有組織結構,没有辦公室。飛利浦方面認為,ASML會使用ASM的銷售渠道。然而ASM的芯片生產設備和和光刻機性質不同,没有辦法聯合銷售。合資公司依托ASM銷售的設想没能落實的,兩家股東都無法在銷售和經營上幫助它,好處則是讓ASML擁有了空前的自主權。公司秘書回憶她入職不知道該做什麼,斯密特指示說,做一切有利於銷售的事情。這像是對高級職員的指示,顯示出斯密特不拘泥於細節,注重戰略方向清晰的管理風格。

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