音頻文字發布在公眾號“北京讀天下”，《價值創造與商業模式》在公眾號微店有優惠。每週新書聽友群微信號：yinmingshu002。 為了避免飛利浦利用人員技術方面的便利干預合資公司經營，合資雙方明確了經營控制權的分配。飛利浦方面同意，經營由ASM負責。當然這也是一個合理的決定，如果飛利浦自己有辦法做好商業化，他們完全可以自己做。而且飛利浦內部有許多利益相關人，他們的動機並不相同，這會導致合資公司墜入官僚化流程，如果飛利浦繼續掌握權力，新公司不會有任何機會成功。長期管理光刻機項目的高管特羅斯特本來可以出任ASML的CEO，但因為ASM主導經營，没有獲得這個職位。這是ASM創始人普拉多的要求，他認為飛利浦光刻機空有技術，没有市場，是經營上無能的表現。解決的方法是從外部引進管理人員，從美國市場引進營銷和客戶服務人員。簡言之，ASML要成為一家不同於飛利浦的企業。