上次我們和參與商把經營的幾個重要業務流程梳理完成，對於主要的采購和銷售環節的流程，參與的角色眾多，要想業務能夠順暢的自運作起來，肯定少不了合理的制度保障，所以本期重點來討論下采購環節的幾點制度，銷售環節的將放在下期分享！ 那麼對於采購部來說，必須要有的幾點制度是哪些呢？ 1 首先從目前的大環境來看，國內眾多車商經營的品類都是極度的重疊，雖然這看起來没什麼影響，但背后實際上隱藏著巨大風險，因為一旦當地有同類的品牌車商品牌力起來后，消費引流將會成為巨大問題，這個問題看似是品牌營銷上輸了，但實際上卻是由於庫存結構問題導致的！ 第一個提及相關制度是采購目標制度，需要老板權衡分析，根據公司近2-3年的銷售數據，來確定庫存結構比例，而庫存結構的劃分可以按價位來分，再細一點再加上品牌劃分！舉例來說，公司投入5000萬資金，預留500-1000萬週轉資金，庫里100萬以上最多放幾臺、80-100萬幾臺、50-80萬幾臺、30-50萬幾臺？ 聊了半天是要說管理制度，為啥要先說庫存結構呢，因為現階段已經基本上過了有車就能掙錢的階段了...